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4月14日，甘肅星火智能數(shù)控機(jī)床有限公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找存在問題，分析具體原因，提出整改要求，明確努力方向。公司領(lǐng)導(dǎo)楊舒涵、羅春剛、何曉東、馮愛萍，各分公司、各子公司及生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。公司總經(jīng)理劉勝主持會議。

會議指出，由于外部環(huán)境影響，一季度總體經(jīng)營情況不理想，完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力很大。要實實在在抓經(jīng)營質(zhì)量，生產(chǎn)線要根據(jù)訂貨情況科學(xué)計劃，合理安排。珍惜每一個訂單，抓住每一個訂單，所有訂單產(chǎn)品一天都不能耽誤。

會議要求，生產(chǎn)上要精準(zhǔn)配套，敏捷生產(chǎn)；成本管控、質(zhì)量管理等工作要久久為功，任重道遠(yuǎn)；項目推進(jìn)、保密工作、創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)等責(zé)任重大，不可懈怠。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、及時準(zhǔn)確填報經(jīng)營數(shù)據(jù)、子公司要不斷完善財務(wù)制度，絕不能因為個人利益而損害企業(yè)利益。

會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營企業(yè)就是要把產(chǎn)品訂回來、干出來、賣出去。目前最主要的工作是抓訂貨，分解年度指標(biāo)；應(yīng)收賬款、備件銷售是硬指標(biāo)，報價體系管理要拿出具體措施；全要素支持銷售工作，不斷提高銷售工作管理的合規(guī)性、有效性。

會議傳達(dá)了甘肅省國投集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深化“三抓三促”行動的通知》精神。要求持續(xù)深入抓學(xué)習(xí)促提升，持續(xù)深入抓執(zhí)行促落實，持續(xù)深入抓效能促發(fā)展，并安排了推動突出問題“大突破”、改革部署“大落地”、投資效能“大提速”、項目建設(shè)“大推進(jìn)”、管理效能“大提升”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“大升級”、風(fēng)險防控“大強(qiáng)化”、工作作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”等十個方面重點工作。